Золушка из Ленинграда. Рита Богданова, собственник и управляющая Louis Dreyfus

Рита Богданова, собственник и управляющая Louis Dreyfus — одного из крупнейших агротрейдеров в мире, родилась в 1962 году в ленинградской коммунальной квартире. После гибели родителей все детство она провела в детских домах (согласно другой версии, находилась на воспитании у дедушки). Ее жизнь напоминает сюжет сказки про Золушку. Сейчас Рита — самая богатая россиянка в мире, ее личное состояние оценивается в $8 млрд. С таким капиталом она является еще и богатейшей женщиной, владеющей аграрным бизнесом, и обладательницей 70‑го места в списке самых влиятельных женщин по версии американского Forbes. Фотографии Маргариты вместе с Николя Саркози или главой Международного валютного фонда Кристин Лагард — тому подтверждение.

Впрочем, еще шесть лет назад европейская пресса называла Богданову «домохозяйкой, на голову которой свалилась власть в одной из крупнейших корпораций мира». Авторы газетных статей то и дело задавали вопрос: справится ли русская красавица с этой миссией?

Несмотря на то что Маргарите приходится вести отчаянную борьбу за власть в компании, которую она планирует передать своим детям, в 2016‑м она отличилась еще и тем, что в возрасте 53 лет родила двойню.

Ее характеризует очень властный, целеустремленный характер, произношение английских слов с отчетливым русским акцентом, склонность к риску и невероятный фарт в жизни. Как же круглой сироте из Ленинграда удалось взобраться на такую вершину?

Louis Dreyfus одна из самых крупных в мире закрытых семейных корпораций

Louis Dreyfus — истоки
Семья Луи-Дрейфус — богатейшая семья во Франции. В 2015 году чистая прибыль принадлежащей им трейдинговой компании составила $1,3 млрд, доход — $60 млрд. На ее долю приходится около 10% глобальной торговли сельскохозяйственной продукцией, 81 млн т грузов. Каждый десятый литр апельсинового сока, как и каждую десятую тонну украинского зерна, поставляет на мировой рынок корпорация Louis Dreyfus, основанная еще в середине XIX века.

Сын еврейского фермера из Эльзаса Леопольд Дрейфус в 17‑летнем возрасте основал компанию, которая покупала пшеницу у местных фермеров и продавала ее в швейцарском Базеле. Поскольку он был слишком молод для того, чтобы работать под собственным именем, Леопольду пришлось назвать компанию так, как звали его отца — Луи. Через несколько лет коммерсанту удалось расширить географию деятельности и начать закупку зерновых в Венгрии и Румынии — регионах, которые в сознании западных европейцев того времени были сравнимы с черными дырами.

Восточный вектор еще больше обозначился после того, как в 1864‑м компания начала поставки украинского зерна по Дунаю для удовлетворения растущего спроса в промышленно развитых городах Западной Европы. Louis Dreyfus таким образом стала пионером в поставках пшеницы из Причерноморья в Европу. Во времена российской империи Dreyfus была одной из крупнейших иностранных компаний, работающих в России. Спустя 137 лет правнук Леопольда Роберт Луи-Дрейфус отпраздновал свое 50‑летие именно в России, и гулял три дня: с истинно русским размахом, с цыганами и даже русской женой — героиней нашего рассказа.

Вершиной деятельности основателя компании Louis Dreyfus стало открытие в 1909 году представительства в США и основание собственного банка. К началу прошлого века компания Леопольда уже оперировала целым флотом парусных и паровых судов в Азовском и Черном морях под флагами России. Этот флот поставлял украинское зерно для больших балкеров, зафрахтованных Louis Dreyfus. К началу Первой мировой войны у Дрейфуса на территории российской империи было открыто 115 офисов.

Когда в 1915‑м основатель компании умер, бразды правления перешли к его двум сыновьям. С тех пор Louis Dreyfus остается одной из самых крупных в мире закрытых семейных корпораций. В годы Второй мировой бизнес Дрейфусов попал в немилость правительства Виши, многие члены семьи были вынуждены бежать в Америку, а их активы — конфискованы. Внуку Леопольда Пьеру Луи-Дрейфусу пришлось воевать за свое наследство в буквальном смысле этого слова — в качестве штурмана ВВС Франции он совершил 80 боевых вылетов.

После войны компания сконцентрировалась на развитии судоходства и торговле зерном. Но воевать с немцами оказалось легче, чем с конкурентами по рынку. Зерновой рынок становился все менее волатильным, прибыль трейдеров падала. Такие компании, как Cargill, адаптировались к меняющимся рыночным условиям, уходя в переработку, но Louis Dreyfus продолжала заниматься торговлей зерном. Жерар Луи‑Дрейфус, сын Пьера, позже рассказывал Forbes: «Это была одна из наших главных ошибок — мы не расширялись, и это стоило нам нашего лидерства в бизнесе. Louis Dreyfus упала с первого места на пятое среди глобальных игроков».

Именно Жерару, который вырос в США и смог точно понять дух времени, Louis Dreyfus обязана своим возрождением и нынешними сильными позициями на мировом рынке. Компания начала торговать различными товарами. Ключевой особенностью «новой» Louis Dreyfus стала способность быстро менять фокус с рынков, где доходы падали, на более высоко­доходные. Так было в середине 1980‑х, когда компания начала торговать энергоносителями, в том числе нефтью и газом.

Корпорация активно работает на восточноевропейском рынке, в том числе и в Украине. По результатам календарного 2012 года Louis Dreyfus впервые стала крупнейшим экспортером украинского зерна среди иностранных компаний и с тех пор удерживает свои позиции среди лидеров. Также она совместно с «Бруклин‑Киев» владеет портовым зерновым терминалом в Одесской области и планирует построить еще один в Николаевской. «У нас с Dreyfus договоренность, согласно которой все мощности, касающиеся зерновых, мы развиваем совместно. Если что‑то находим, то предлагаем им участвовать 50 на 50, и они так же», — рассказывает глава компании «Бруклин‑Киев» Юрий Губанков. На карте европейских активов Louis Dreyfus самый насыщенный регион — Украина и российское Причерноморье.

Рита Богданова утверждает, что когда встретила Робера в самолете, тот был в рваных джинсах, а свое истинное богатство раскрыл уже тогда, когда между ними завязались прочные отношения.

Счастливая невеста
В течение последних пяти лет Louis Dreyfus пытается прочно закрепиться на зерновых рынках Украины, России и Казахстана. Восточный вектор развития не удивителен хотя бы потому, что менталитет региона понятен россиянке Маргарите Луи-Дрейфус (Богдановой), которая с 2009 года возглавляет корпорацию.

Жизнь сегодняшней главы Louis Dreyfus бурная и весьма непростая. Как утверждает сама Маргарита, ее родители погибли в железнодорожной катастрофе, когда ей исполнилось только семь лет. Впрочем, российские журналисты выяснили, что на самом деле отец и мама были узниками советского концлагеря и умерли за решеткой. В любом случае, у будущей богатейшей россиянки было трудное детство. Возможно, именно это и сформировало ее властный характер и невероятную целеустремленность.
После окончания школы Маргарита поступила в Ленинградский техникум советской торговли. Училась не блестяще, а получив диплом, устроилась работать официанткой в престижном ресторане. В советские годы быть работником торговли означало иметь прямой доступ к дефициту. В те времена официантка могла зарабатывать больше, чем инженер. И для многих девочек из бедных семей это был самый простой путь к благополучию.

«Жизнь она вела бурную. Верховодила всеми»

Тогдашняя соседка Богдановой по коммунальной квартире в интервью одной из российских газет рассказывала, что никогда с Маргаритой не ссорилась, хотя образ жизни для советского строя та вела непопулярный. «И дело не в том, что Маргарита работала официанткой, — делилась соседка. — Просто у нее были другие цели, и она их не скрывала, по крайней мере, от меня. Жизнь она вела бурную. Верховодила всеми. Это было видно. Или работала где‑то в ресторане, или танцевала. Работаем, отсыпаемся, гуляем. «Я хочу выйти замуж!» — она мне так и говорила. Я не осуждала, хотя мы и не были на одной волне. С ней постоянно были две симпатичные девушки, да и Рита была красива — длинные светлые волосы. Иногда девчонки приходили с пакетами, может быть — подарками. Конечно, в них были вещи, которые нельзя было купить в обычном магазине. Кавалеры — праздник за их счет. Почему бы и нет? Дело молодое».

На заре перестройки Маргарита подрабатывала экскурсоводом для иностранных туристов и в 1984 году, в 22‑летнем возрасте, вышла замуж за 33‑летнего швейцарца. Через год она переехала в Швейцарию, где устроилась на работу в компанию Laytron AG, торгующей компьютерным оборудованием. Казалось бы, вершина мечтаний юной девушки достигнута, но три года спустя произошло событие, которое сделало Богданову знаменитой. Она решила потратить свои первые сбережения на то, чтобы увидеть Нью‑Йорк, и купила билет в бизнес‑класс. Соседом Маргариты оказался собственник контрольного пакета компании Louis Dreyfus Робер Луи-Дрейфус, который был вдвое старше ее. Этот успешный предприниматель считался непобедимым в покере, в юности провел некоторое время в израильском кибуце и даже успел принять участие в Шестидневной войне с арабами. Уже после женитьбы на Богдановой Робер отличился также и в качестве СЕО компаний Adidas‑Salomon и Saatchi & Saatchi.

Робер Луи-Дрейфус

Маргарита утверждает, что когда встретила Робера в самолете, тот был в рваных джинсах, а свое истинное богатство раскрыл уже тогда, когда между ними завязались прочные отношения. Формальным поводом для первого разговора в самолете послужило общее увлечение собаками. Маргарита до сих пор часто появляется на публике, держа на руках маленькую белую собачку.

За 10 лет Маргарита родила трех сыновей. В возрасте 63 лет Робер умер от лейкемии. Это стало для Богдановой наибольшим испытанием в жизни.

Регентство
Овдовев в 2009 году, Маргарите Луи-Дрейфус пришлось отчаянно бороться за контроль над компанией покойного мужа. Семья Луи-Дрейфусов ревниво восприняла тот факт, что корпорацией впервые в ее истории управляет не прямой наследник Леопольда, а иностранка, да еще и русская. Это спровоцировало сильнейший кризис в отношениях между акционерами, который до конца так и не разрешился. У семьи с «блюстителем престола» в лице Маргарет сугубо деловые отношения. О том, как Маргариту воспринимали в семье Дрейфусов, говорит тот факт, что свадьба с Робером смогла состояться только после смерти свекрови, Матильды Луи-Дрейфус.

Перед самой смертью Робер решился на очень важный шаг. Он создал независимую компанию Аkira BV, в которую передал свой контрольный пакет акций Louis Dreyfus Commodities и определил Маргариту попечителем этой частной компании. Ее истинными владельцами являются дети Робера и Маргариты: Эрик, Кирилл и Маврикий. Их мать — лишь временная управляющая этого состояния и занимает пост председателя наблюдательного совета, а также неисполнительного директора в Louis Dreyfus. При этом на продажу акций наложен 99‑летний запрет. Это было сделано для того, чтобы защитить компанию, раздираемую интересами растущего числа семейных акционеров.

За 10 лет Маргарита родила Роберу Луи-Дрейфусу трех сыновей.

Получив контроль над крупнейшим пакетом акций в третьем по величине агротрейдере мира, Маргарите пришлось очень быстро учиться. «Это сродни прыжку в глубокую воду, — рассказывает она в интервью Bloomberg, — но это оказался эффективный способ заставить меня научиться плавать». «Я всегда иду на риск. Потому что без риска ничего в жизни не будет», — как‑то призналась она.

Французская газета Le Point в 2010 году написала о Маргарите, что она reines blanches — «светлая королева обширного царства пшеницы, апельсинов, сахарного тростника, хлопка, нефти, природного газа». А немецкая Finanzen назвала ее «домохозяйкой, которая за одну ночь превратилась в крупную бизнес‑леди».

«Я всегда иду на риск. Без риска ничего в жизни не будет»

«Первая мысль, которая посетила меня: нужно идти учиться, — рассказывала в одном из своих интервью Маргарита. — Но люди, работающие топ‑менеджерами таких же крупных корпораций, подсказали, что в этом нет смысла, этому не учат. Нужно просто прислушаться к собственному жизненному опыту, интуиции и принимать решения именно таким образом».

Богданова уверяет: ее цель — сохранить группу Louis Dreyfus для наследников Робера, таким было предсмертное желание мужа. На второй год своего пребывания в должности руководителя корпорации Маргарита жаловалась: «Это мужской мир, а мужчины не принимают женщин всерьез».

Тем не менее те, кто не воспринял нового главу компании серьезно, быстро поплатились. Профессор экономики Филипп Хелмин как‑то рассказывал в интервью Bloomberg: «Она не похожа на типичную светловолосую pin‑up жену. Вы могли бы ожидать, что после смерти мужа она будет просто жить на доходы от недвижимости, но этого не случилось».

Без согласования с Маргаритой важные решения не принимаются

Когда в 2011 году ее увидели в одном из ресторанов Цюриха за обедом с генеральным директором корпорации Glencore (основной конкурент Louis Dreyfus) Иваном Глайзенбергом, Маргарита прямо сказала, что это был процесс обучения. «Глайзенберг объяснил мне, какие возможности открываются перед компанией после выхода на биржу, а также какие перспективы могут быть при нашем сотрудничестве», — заявила она. Интересно, что будущий «наследник престола» Эрик Луи-Дрейфус проходил стажировку именно в корпорации Glencore.

Позиции Маргариты заметно усилились благодаря тому, что при ней корпорация достигла рекордных показателей по чистой прибыли, преодолев барьер в $1 млрд. Она также решилась на очень важные изменения. Так, в 2012‑м стартовал процесс продажи энергетического подразделения компании.

После смерти Робера Луи-Дрейфуса компанию возглавлял Жак Вейро — давнее доверенное лицо клана Дрейфусов. Он планировал провести IPO холдинга и привлечь государственный фонд Temasek из Сингапура в качестве инвестора. Сначала Маргарита находилась вдали от этих операций, и ее не воспринимали всерьез. Но как оказалось, зря.

Маргарита быстро училась, обзаводилась видными консультантами, такими как McKinsey, штудировала толстые отчеты Вейро и раздражала его своими постоянными вопросами. На решающем заседании, где речь шла об участии Temasek, Маргарита выступила против сделки, поскольку боялась оказаться миноритарием и потерять контроль над компанией.

Украина занимает особое место в стратегии Луи-Дрейфус

2011 год прошел в открытой борьбе за власть между Маргаритой и Жаком Вейро. Она критиковала генерального директора за его намерение перестроить семейную компанию в публичную. После нескольких месяцев переговоров Вейро ушел из компании, получив очень солидную денежную компенсацию.
Маргарита стала бесспорным регентом. «Без ее утверждения больше не принимаются важные решения. Те, кто действует против ее воли, рискуют почувствовать гнев этой красивой русской женщины», — писал швейцарский бизнес‑журнал Bilanz.

Затем Маргарита огласила курс на скупку акций компании. За шесть лет ей удалось выкупить у других членов 4% акций и таким образом увеличить долю Аkira с 61 до 65%. Остальные акции контролируют другие члены семьи Дрейфус, еще около 15% традиционно зарезервировано для топ‑менеджмента.

Несмотря на имидж бизнесвумен, в возрасте 53 лет Маргарита рискнула снова стать мамой. Она родила двойню от экс‑главы центробанка Швейцарии, вице‑президента Black Rock Филиппа Хильдебрандта. В 2012 году Хильдебрандт был вынужден со скандалом уйти в отставку с поста председателя центробанка из‑за подозрений, что его жена Кашья пользовалась инсайдерской информацией при проведении валютных операций. Филипп вскоре после этого развелся с ней и нашел утешение в объятиях «царицы».

Маргарита продолжает исполнять свои обязанности в качестве председателя корпорации, а на работу на полный рабочий день вернулась уже через месяц после родов. В 2017 году старшему сыну Маргариты — Эрику — исполнится 25 лет, и он сможет сменить мать во главе корпорации. История Золушки, которая управляет одной из крупнейших аграрных компаний мира, близится к концу и, по всей видимости, у нее очень счастливый финал.

Пока компания находится под влиянием Маргариты, можно не сомневаться в том, что это будет сугубо семейный бизнес. В каждом интервью, каждом официальном отчете она подчеркивает важность семейных ценностей в бизнесе и апеллирует к великой 165‑летней истории компании. В то же время в отчете Louis Dreyfus за 2015 год Маргарита заявила, что ставит перед менеджментом задачу: к 2025‑му достичь неоспоримого лидерства в глобальной торговле агропродукцией. И по всей видимости, Украина — важное звено в достижении этих амбициозных планов.

Підписуйся на наш Telegram. Стеж за новинами у зручному форматі!

Заместитель председателя инвестиционной компании BlackRock (Филипп Хильдебранд)

Швейцарец Филипп Майкл Хильдебранд родился 19 июля 1963 года в городе Берне. Он изучал политологию в Университете Торонто, где стал бакалавром, потом в Высшем институте международных исследований в Женеве, где стал магистром, а также в Институте Европейского университета во Флоренции и Гарвардском университете в Кембридже, расположенном в американском штате Массачусетс. В 1994 году Хильдебранд получил докторскую степень по международным отношениям в Оксфордском университете. Филипп был членом швейцарской национальной команды по плаванию и входил в состав группы студентов, которые помогали проводить ежегодные встречи во время Всемирного экономического форума (ВЭФ) в Давосе, Швейцарии. Там он познакомился с ведущими международными правительственными чиновниками и банкирами и начал на ВЭФе свою профессиональную карьеру, где в итоге проработал с 1994 по 1995 год. Далее его путь лежал в лондонское отделение хедж-фонда Moore Capital Management, где он трудился с 1995 по 2000 год, причем с 1997 года имел там статус партнера. В нью-йоркском офисе этой компании он повстречал свою будущую жену уроженку Пакистана Кашью Махмуд, уехавшую оттуда в Коннектикут еще в четырехлетнем возрасте с матерью-американкой и братом после гибели отца, — армейского полковника, — в 1967 году в автокатастрофе. Кашья строила карьеру на Уолл-стрит, а позже стала ведущим арт-промоутером. С 2000 по 2001 год Хильдебранд был главным инвестиционным директором Vontobel Group в Цюрихе, с 2001 по 2003 год занимал должность главного инвестиционного директора и члена исполнительного совета Union Bancaire Privée в Женеве.
Дальнейшее движение вверх по карьерной лестнице привело Хильдебранда в Швейцарский национальный банк (SNB), — именно так в этой стране называется ее Центробанк. Про Филиппа говорили, что он стал «самым молодым разработчиком политики», когда он поступил на работу в SNB. Там он с 1 июля 2003 года по 30 апреля 2007 занимал должность начальника Департамента III, с 1 мая 2007 по 31 декабря 2009 был начальником Департамента II и заместителем председателя. 1 января 2010 года Швейцарский федеральный совет назначил его на должность председателя Совета управляющих SNB. Этот высокий пост Хильдебранд занимал до 9 января 2012 года, одновременно возглавляя Департамент I. Он также занимал следующие должности: с 2006 по 2007 — председатель депутатов Группы десяти (G10); с 2007 по 2012 — член Форума финансовой стабильности (с 2009 года носит название Совет по финансовой стабильности), причем в ноябре 2011 года лидеры G20 назначили его заместителем председателя этой структуры. В 2008 году Хильдебранд вошел в Группу тридцати (G30), — международную организацию, объединяющую крупнейших академических экономистов, глав частных и центральных банков. С 2010 по 2012 год он был членом правления Банка международных расчетов (BIS) в Базеле. Хильдебранд также занимал должность швейцарского управляющего Международного валютного фонда и с 2006 по 2009 годы состоял в стратегическом комитете Французского бюро по управлению долгом. Он является почетным членом Колледжа Линкольна в Оксфорде, состоит в Международном совете лидерства в Европе при Университете Торонто, имеет французский Национальный Орден за заслуги. В конце 2011 года журнал The Banker назвал Хильдебранда «Лучшим управляющим центрального банка». В 2012 году он работал старшим научным сотрудником в Школе управления имени Блаватника при Оксфордском университете и в настоящее время состоит в ее Международном консультативном правлении.


Дорогостоящие валютные интервенции и инсайдерская торговля супруги
Ближе к концу первого десятилетия нового века блестящая и молниеносно построенная карьера финансиста Хильдебранда вошла в полосу испытаний, причем все более тяжелых и скандальных, в результате которых он был вынужден покинуть пост председателя швейцарского Центробанка. Сначала он попал под огонь критики из-за проводившейся им в 2009-2010 годах политики интервенций SNB на валютный рынок с целью повлиять на обменный курс. Эти его действия привели к тому, что Центробанк по своим инвалютным позициям потерял 26,5 миллиардов швейцарских франков (CHF) в 2010 году и CHF 11,7 миллиардов в первом полугодии 2011 года. Некоторые международные издания и аналитики финансового рынка посчитали эти интервенции «дорогостоящим провалом», а Народная партия / Центрально-демократический союз и журнал Weltwoche подвергли Хильдебранда критике, потребовав от него уйти в отставку. В статье под названием «Нетвердой рукой» швейцарский крупный деловой журнал Bilanz раскритиковал то, как Хильдебранд управлял SNB, упомянув его ограниченный профессиональный опыт. При этом видные деятели других партий поддержали Хильдебранда и подчеркнули, что возглавлявшийся им SNB в своих действиях был политически независим.
Вторая постигшая его неприятность была вызвана предприимчивостью супруги. В этом случае события развивались следующим образом. В августе 2011 года франк подорожал до рекордных значений и по своей стоимости достиг почти полного паритета с евро. Реагируя на эти перемены, Центробанк начиная с 6 сентября установил нижний порог обменного курса франка на евро на уровне 1,20:1. Незадолго до нового года поступила информация о том, что госпожа Хильдебранд провела в конце лета на валютном рынке крупную сделку, в результате которой приобрела 504000 долларов, отдав за них 400000 франков. В начале октября доллары были проданы за франки, что принесло прибыль в размере CHF 75000. По словам Кашьи, столь удивительно выгодную операцию ей удалось произвести благодаря ее собственному финансовому и банковскому опыту. Увы, это высказывание не смогло успокоить общественность, заинтересовавшуюся необычайно удачной операцией, однако Хильдебранд решительно отмел обвинения в том, что сделка была проведена на основе предоставленной им инсайдерской информации. Более того, — он воспротивился призывам уйти в отставку и назвал начавшуюся в печати шумиху «клеветнической кампанией», а также заявил, что его политические враги своими обвинениями поставили под угрозу законы о секретности и «интересы Швейцарии».

Громкая отставка и новое назначение
Правда, Филипп признал, что допустил ошибку, не отменив эту торговую сделку, и одновременно подчеркнул, что всегда действовал в соответствии с правилами. Он также сообщил журналистам, что всю прибыль, полученную от сверхвыгодных валютных торгов жены, пожертвовал швейцарской благотворительной организации. При всем этом председатель SNB так и не смог убедительно доказать, что выгодная сделка Кашьи не опиралась на полученную от него служебную информацию. Неудивительно, что 9 января 2012 года Хильдебранд на пресс-конференции объявил о своей отставке, при этом заметив, что «доверие является самым ценным активом для председателя Центробанка». Он также ушел со своих постов в Банке международных расчетов и Международном валютном фонде. Хильдебранд опубликовал копии электронных писем, пересылавшихся между ним, Кашьей и его банкиром, из которых следовало, что он узнал о сомнительной торговой сделке вскоре после того, как жена дала указание ее совершить, однако не потребовал немедленно отменить эту транзакцию. 7 марта проведенный компанией KPMG независимый аудит финансовых операций, в которых участвовали все члены правления SNB, не обнаружил нарушения действовавших для них правил.

В октябре 2012 года Филипп Хильдебранд поступил на работу в инвестиционную компанию BlackRock. Там он занимает должность заместителя председателя, а также является членом работающего в рамках этой фирмы Глобального исполнительного комитета, куда поступают отчеты о деятельности инвестиционного института компании, ее совета по финансовым рынкам и отдела клиентских решений. В пресс-релизе, выпушенном по поводу получения Хильдебрандом этой должности, говорится о накопленном им двадцатилетнем опыте управления активами и отмечается, что в момент его назначения на должность руководителя швейцарского Центробанка он стал самым молодым среди тех, кто получал этот пост. 13 июня 2012 года Хильдебранд обсудил свою новую должность в BlackRock с обозревателем телеканала CNBC Стивом Лисманом, а также дал оценку имевшей место в Европе налоговой фрагментации и объяснил, почему было важно внимательно читать балансовые отчетности банков. Ведущий заметил, что можно было услышать много рассуждений по поводу того, кому удастся нанять себе на работу бывшего председателя швейцарского Центробанка, и победителем в этом состязании оказалась компания БлэкРок. Лисман предложил Хильдебранду поговорить о том, чем тот будет заниматься на новом месте, как он будет использовать там свой опыт работы в Центробанке и хедж-фонде. Хильдебранд рассказал, что ему предстояло следить за тем, как будут строиться самые значимые отношения с самыми важными институциональными клиентами, он также собирался самым активным образом участвовать в разработке стратегии фирмы, в деятельности ее исполнительного комитета, и, конечно же, что особенно важно, он определенно намеревался очень активно включиться в работу на рынке, дабы помочь клиентам в дальнейшем ориентироваться в очень трудной экономической ситуации, сложившейся на тот момент.

Не стоит уничтожать шестьдесят лет европейской истории
Лисман напомнил, что Хильдебранд вышел за рамки занимавшегося им прежде официального положения, и спросил, может ли финансист теперь поделиться своими знаниями о том, каков секретный план по спасению Европы, о котором раньше он не имел права рассказывать, занимая свою должность. Хильдебранд с улыбкой заметил, что, если бы это было секретом, то по определению он бы об этом не знал. По его личному мнению, у Европы есть две проблемы – краткосрочная и долгосрочная. На коротком промежутке времени важно, чтобы лидеры и политики в Европе смогли некоторым образом стабилизировать банковскую систему. У него сложившиеся на момент интервью тенденции фрагментации банковской системы и условий работы банков в Еврозоне вызывали сильную тревогу. «Это ужасное развитие событий», и Хильдебранд считал, что отклонение от губительного направления движения представляло собой самый важный приоритет в краткосрочной перспективе. В более долгосрочной перспективе было важно, чтобы, в частности, под руководством Германии и Франции лидеры сами начали прокладывать маршруты более продолжительного путешествия в сторону налоговой интеграции, что, очевидно, входит с нарастающей важностью в повестку дня как ответ на «ужасные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в Европе». Исходя из того, что осуществлявшиеся тогда спасительные вливания в испанскую экономику были недостаточными для ее оживления, Лисман спросил, понимает ли Хильдебранд, что происходит с доходами Испании и Италии. Он ответил, что одной лишь рекапитализацией испанских банков данная проблема не решается, так как многие вопросы остаются без ответа, и ключевая задача, как ему кажется, — это действительно понять, насколько там все плохо, насколько обесценились балансы этих банков.
Как уже стало ясно после стресс-тестов, проведенных в США, а также во время спасения банка UBS в Швейцарии, необходимо знать, какие цифры стоят в балансовых ведомостях. По этой причине Хильдебранд считает, что очень полезным сдвигом будет установление надзора над крупнейшими трансграничными банками, и Европейский Центробанк, конечно, располагает доверием, необходимым для решения вопроса о рекапитализации этих банков. Заметно меняется экономическое положение южных стран, где очень быстро снижаются затраты труда на единицу продукции. В одной только Греции в том году произошло падение этого показателя на 8% — при том, что в Германии наблюдался его трехпроцентный рост. Таким образом, в Греции ситуация существенно улучшилась, все эти перемены происходят непрерывно, и за ними надо внимательно следить. Лисман поинтересовался, уверен ли Хильдебранд в том, что страны Еврозоны сохранят созданный ими денежный союз. Он ответил, что основным предположением в данном случае будет положительный ответ. Ведь если начать воплощать в жизнь экстремальные сценарии, то речь пойдет об «уничтожении» шестидесяти лет истории, шестидесяти лет европейского объединительного процесса, который проходил очень успешно и принес настоящее процветание.

С новой спутницей жизни — миллиардершей Маргаритой Луи-Дрейфус
Семикратное повышение зарплаты и многократное увеличение делового пространства
В конце интервью Лисман упомянул проблему с пресловутой торговой сделкой, неосмотрительно совершенной супругой Хильдебранда, и упомянул три разных расследования на предмет соответствия этой торговой операции существующим правилам. Далее он поинтересовался, сожалеет ли Хильдебранд так или иначе об этих опрометчивых валютных операциях супруги. Он ответил, что сожалеет о том, что больше не является председателем SNB, и в то же время «эта глава сейчас закрыта для нас», он и его жена начали жизнь с чистого листа. Во время разбирательства они оба проявили полную готовность предоставить всю необходимую информацию, открыли для изучения все свои счета, и уже стало ясно, что ими не были нарушены ни правила, ни тем более законы. На новом этапе своей жизни Филипп Хильдебранд испытывал волнение по поводу предстоявшего ему поступления на работу в компанию БлэкРок и считал, что это событие открывало перед ним новые возможности. Надо заметить, что его ожидания оправдались. На посту председателя SNB он в 2010 году получил 995000 франков. По некоторым сведениям, в BlackRock ему была предложена годовая зарплата в размере 7 миллионов франков, что можно считать действенным утешением для бывшего председателя швейцарского Центробанка, сожалеющего о потерянной им высокооплачиваемой должности. Если же учесть тот факт, что Хильдебранду предстояло взять бразды правления в самом большом неамериканском филиале самой крупной в мире по размеру активов инвестиционной фирмы BlackRock, то его огорчение по поводу расставания с почетным креслом председателя правления SNB должно было рассеяться, как летний утренний туман.
Сегодня активы под управлением (AUM) компании BlackRock стремительно растут. В четвертом квартале 2015 года они составляли 4,6 триллионов долларов, и, увеличившись за год на 11%, 31 декабря 2016 года достигли 5,1 триллионов долларов. В конце первого квартала 2017 года AUM измерялись уже цифрой 5,4 триллионов. Эта компания является мировым лидером в управлении инвестициями, риском и предоставлении консультативных услуг для институциональных и розничных клиентов. Она помогает наращивать капиталы с помощью отдельных счетов, взаимных фондов, биржевых инвестиционных фондов (ETF). В конце первого квартала 2017 года в фирме насчитывалось примерно 13 тысяч человек, работавших более, чем в тридцати странах. БлэкРок активно действовала в Северной и Южной Америке, Европе, Азии, Австралии, на Ближнем Востоке и в Африке. Неудивительно, что мировая предпринимательская общественность проявляет немалый интерес к работе этой компании. Войдя в ее руководство, Филипп помимо основных обязанностей фактически стал одновременно выполнять представительские функции, поскольку часто выступает на деловых форумах и телепередачах. В этом ему помогает свободное владение английским, французским и немецким языками. Перемены произошли не только в его карьере, но и в личной жизни, в которой склонную к деловому риску бывшую сотрудницу хедж-фонда, а ныне хозяйку и управляющую художественной галереей Кашью Хильдебранд заменила Маргарита Луи-Дрейфус, — швейцарская деловая женщина родом из Ленинграда, урожденная Маргарита Богданова, одна из богатейших жительниц Европы. Не так давно состояние размером 8,4 миллиардов долларов позволяло считать ее самой богатой русской женщиной в мире. Сегодня Forbes оценивает ее капитал в 5,2 миллиардов долларов, что ставит госпожу Луи-Дрейфус на 294-е место среди миллиардеров всего мира и на 4-е место среди богатейших граждан Швейцарии. 21 марта 2016 года у этой живущей в неофициальном браке пары родились дочери-близнецы Изабелла и Арина.

«Рост возобновился, и дефляционные риски были успешно отражены. Это открывает удивительное окно возможностей»

Опра Уинфри: «Мне не хотелось замуж»

Телеведущая Опра Уинфри (Oprah Winfrey) и бизнесмен Стедман Грэхэм (Stedman Graham) премьере фильма «Дворецкий» (The Butler). США, Нью-Йорк, 5 августа 2013.

Самая знаменитая американская телеведущая Опра Уинфри и бизнесмен Стедман Грэхэм вместе уже больше 25 лет, но они не женаты официально.

— Мне хотелось, чтобы мне сделали предложение.

— Меня часто спрашивают: почему вы не вышли за Стедмана? — сказала Опра в одном из интервью. — Вообще Стедман делал мне предложение, и сначала я сказала «Да!». Но оказалось, что мне, скорее, хотелось, чтобы мне сделали предложение, и не очень хотелось быть замужем.

Опра много лет вела «Шоу Опры Уинфри», она беседовала со знаменитыми людьми. Шоу продолжалось с 1986 по 2011 годы и регулярно било рекорды популярности. Фирменная «фишка» Уинфри — мягкий, сердечный стиль общения. Это в ее шоу Том Круз прыгал на диване, крича, что он влюблен в Кэти Холмс. Модель Хайди Клум рассказала Опре о том, что при первой встрече с будущим мужем Силом ее поразил размер гениталий певца. Телеведущей удалось взять довольно откровенное интервью даже у Майкла Джексона когда-то, хотя он почти не разговаривал с журналистами. Уинфри удается создать атмосферу, в которой люди легко начинают болтать с ней как с лучшей подругой.

Луи дрейфус Маргарита

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *